Für Organisationen & Unternehmen

Organisations- und Unternehmensberatung

Steht Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation vor einer strategischen Neuausrichtung oder Umstrukturierung? Ist eines Ihrer Projekte ins Stocken geraten? Ist ein internes Change Management notwendig, um sich an neue Markt- oder Rahmenbedingungen anzupassen?

Ich begleite Ihre Veränderungsprozesse professionell und strukturiert. Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer strategischen Ziele.

Oft findet die Beratungsarbeit nur auf der konzeptionellen Ebene statt. respectio ist bewusst anders! Ich übernehme Verantwortung durch Konzeptionierung und Umsetzung aus einer Hand. respectio geht nicht von Bord und lässt Sie mit einem Paket aus „perfekten Powerpoint Folien“ im Regen stehen.

Ich bediene mich den Grundsätze der systemischen Organisations- und Unternehmensberatung, kombiniert mit meinen umfassenden Projektmanagementkenntnissen. Ich entwickle für Sie maßgeschneiderte Konzepte, führe Workshops und Trainings durch oder greife bedarfsgerecht auf Kollegen*innen aus meinem Netzwerk zurück. In die Entwicklung von Konzepten und Workshops fließen sowohl die ökonomischen Rahmenbedingungen (Budgets, Wirtschaftlichkeit, Restriktionen usw.) als auch die internen Gegebenheiten ein.

Haben Sie den Mut, die Dinge anzupacken, mit denen Sie sich beschäftigen? Dann lassen Sie uns mit Ihrem Projekt starten!

UnternehmensFARBE

Für eine Organisations- bzw. Unternehmensanalyse habe ich ein spezielles Konzept entwickelt: „UnternehmensFARBE: Fassen – Anschauen – Reflektieren – Bewerten – Entscheiden“

UnternehmensFARBE umfasst fünf Dimensionen. Es ist für die Qualität des Ergebnisses von hoher Bedeutung, die verschiedenen Schritte in ihrer Dimension bewusst zu durchlaufen. Die Intensität und Dauer der einzelnen Schritte lassen sich individuell auf Ihre Situation anpassen. So können Sie die Nuancen Ihres Unternehmens finden, die Sie beibehalten bzw. verändern möchten.

Fünf Schritte, um sich Ihrem Ziel zu nähern:

F

Fassen: Ihr Unternehmen als System zu (er)fassen, bedeutet nicht nur, es auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten einzuordnen. Bauen Sie ein exaktes Verständnis auf, wie Ihr Unternehmen im Allgemeinen funktioniert, wie Prozesse ablaufen und welche Produkte bzw. Dienstleistungen entstehen.

A

Anschauen: Es folgt eine Bestandsaufnahme – jedoch keine Bewertung der Ist-Situation – in der festgehalten wird, welche Kultur im Unternehmen vorherrscht, z.B. welche Kommunikationsstruktur, Fehlerkultur, Werte, Zielvorgaben etc. Hier können Sie ganz bewusst Ihren individuellen Fokus setzen.

R

Reflektieren: Im Anschluss geht es darum zu reflektieren, wie Ihr Unternehmen agiert und sich bewusst zu machen, welche Wirkung es bei den Kunden, Mitarbeitern, Geschäftspartnern erzielt.

B

Bewerten: Auf Basis der vorangegangenen Evaluierung, bewerten Sie nun, ob Veränderungen nötig sind oder der Kurs des Unternehmens grundsätzlich stimmt. Wo sehen Sie – auch in Teilbereichen – Anlässe zur Entwicklung, Veränderung oder Stabilisierung?

E

Entscheiden: Nun gilt es zu entscheiden, wie die konkrete Vorgehensweise zur Umsetzung in den Entwicklungsfeldern aussieht. Im Ergebnis werden konkrete Schritte abgeleitet, um die notwendigen Maßnahmen zu positionieren und zu priorisieren.

Wie läuft der Prozess von UnternehmensFARBE ab?

Ich entwerfe Ihnen einen methodischen und zeitlichen Plan für den Beratungsprozess. Dieser definiert, wer, wann, wie häufig und wo, an welchen inhaltlichen Fragen und Themen arbeitet. In der Regel wird eine Kernteam gebildet, das für den Prozess und die spätere Umsetzung wichtig ist. Die aktive Einbindung und Beteiligung der Organisationsmitglieder ist dabei ein maßgeblicher Erfolgsfaktor. Mithilfe von Workshops oder Trainings werden wichtige Veränderungen erarbeitet und umgesetzt.

Themenpool – Schwerpunkte für Organisationen & Unternehmen

Prozessoptimierung End to End

Führungskräftewechsel

Unternehmensnachfolge

Organisations-/Kultur-Analysen

Entwicklung von Vision & Mission

Geschäftsmodell-Entwicklung

Team- oder Projektentwicklung

Diversity-Management

Entwicklung oder Einführung neuer Arbeitsinstrumente

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Kooperation & Kommunikation im Team

Start-up-Weiterentwicklung

Projekte in schwierigen Situationen

Veränderungen in der Unternehmenskultur

Entwicklung der Führungskultur

Kreative Seminarkonzepte